某地產企業是一家民營房地產集團公司，企業總資產300多億，總部設在上海，企業經過20年發展，已經在全國十多個省份成功開發了近60余座地產項目。先后榮獲了中國商業地產品牌價值TOP10、中國商業地產30強企業、中國房地產百強企業等榮譽稱號。
但是，隨著企業的持續發展壯大，中國房地產市場競爭加劇，利潤下滑，傳統的地產開發和經營模式面臨著越來越大的挑戰。目前集團項目業態多樣化，但是尚未在特定行業形成自身的競爭優勢，如何塑造企業的核心競爭力成為未來企業發展的重中之重。
項目思路
碩智咨詢團隊首先對房地產行業發展現狀進行深度研究，包括經濟、政治、社會、技術、發展趨勢、業態等方面，同時對集團外部環境和內部資源進行全面分析，采用SWOT分析法對企業面臨的外部機會和威脅，內部優勢和劣勢進行全面研究。同時對集團高層和部分部門負責人進行了深度訪談，對集團現有戰略規劃報告和經營業績進行了全面分析，有選擇的對部分地產項目進行實地調研和訪談，更加真實的掌握集團的經營發展實際。
在集團進行核心產業選擇時對重點行業進行了深入研究，最后項目組與集團高層經過多次研討和反復磋商確定了兩個行業作為集團未來主攻方向，并制定了相應的業務戰略、職能戰略以及保障措施。
項目成果
碩智咨詢以第三方立場對集團所轄項目業態進行了全面梳理，并進行了客觀評價，幫助集團高層對集團各種地產業態的發展現狀和趨勢有了更加準確的把握，協助集團高層科學理性的對后期主攻行業進行了選擇。在此過程中為客戶提供了以下成果文件：
《房地產行業市場研究報告》
《房地產XX業態市場研究報告》
《集團五年戰略規劃報告》
