民營企業傳承
重點幫助企業做好傳承的整體規劃和路線圖設計、民營企業傳承的頂層設計與落地。解決企業傳承意愿度不高、勝任力不足、土壤/環境不佳等傳承相關的問題,促進企業順利交接班。
股權頂層設計
重點幫助企業優化股權頂層設計,解決好企業架構設計、企業股權結構設計、股權治理規則不科學、不合理、不規范、不適應企業發展的問題。
股權激勵
重點是幫助企業設計股權激勵方案并指導實施,解決好股權激勵所面臨的激勵對象難確定,激勵模式難設計,激勵份額難量化,股權價格難估值,激勵工具難選擇,股權進退難規范等問題。
文化與戰略
重點幫助企業回答好“我們是誰、我們身在何處、我們將去哪里、我們該如何去”的重要問題,并重點解決好企業如何"做正確的事",以及如何"正確地做事"。
組織管控
重點是幫助企業優化組織結構,在對企業文化戰略澄清、業務流程梳理的基礎上,設計出科學、先進、合理、高效的組織結構,并深化設計責權體系、規范管理流程,輔導組織方案實施。
薪酬績效
重點是幫助企業樹立正確的績效文化,建設系統、科學的薪酬績效激勵體系,體現“以崗定薪、崗變薪變、定期考核、動態管理”以及“人員與崗位相適應、崗位與薪酬相匹配、薪酬與績效相掛鉤”的分配原則。
股權治理
重點幫助企業解決好股東與股東之間、股東與外來投資者之間、股東與管理層之間的股份收益權和公司控制權的問題。促進企業的長治久安,可持續發展。