項目問題

1、公司員工總體上對公司的薪酬狀況較為滿意，但內部薪酬滿意度卻相對較低。

2、公司原來試行的績效考核過于偏重個別部門的量化指標考核，績效考核維度過于單一，且覆蓋部門較少。

3、公司未能形成完整的考核制度和體系，缺乏完善的考核制度。

4、公司原有的績效考核方法，沒有將公司、部門、崗位業績聯動掛鉤，更沒有形成層層遞進，同時部門指標橫向之間缺乏有機的聯系。

5、績效考核結構僅僅是和部分績效工資掛鉤，沒有起到公司開始進行績效管理的目的。

解決方案

碩智咨詢以績效提升為導向，以績效正向推動理論為基礎，對公司的薪酬體系和績效考核體系進行了重新設計，幫助客戶建立了科學、合理的薪酬、績效管理體系。

1、進行薪酬診斷，進行公司內部測評、外部薪酬調查等工作，確定適應企業需求的薪酬策略和薪酬管理方案，并對企業的人力資源成本進行科學測算，通過薪酬結構利弊分析，確定薪酬的基本結構和薪酬劃分比例。

2、通過工作分析手段，對企業內各崗位的崗位價值進行評估排序，明確崗位的崗位序列和層級。

3、在此工作基礎上，幫助企業測算薪等、薪級及具體金額，制定出薪等薪級表，并將各崗位的薪酬進行重新確定，制定出薪酬調整的具體規則和調整流程。

4、建立與企業現發展階段相適應的績效考核體系，將績效與薪酬體系掛鉤，使績效管理呈現良性循環。

5、幫助企業制定績效考核相關的制度、流程、表格，保證企業績效考核工作的順利開展。

項目成果

該公司正處于快速發展期，高素質人才較多，吸引人才、留住人才和用好人才是公司團隊管理的重要工作，隨著公司業務發展，團隊科學管理變得愈加緊迫，通過碩智咨詢的咨詢服務，幫助企業設計了科學合理并具有前瞻性的薪酬和績效體系，為企業團隊管理的進一步改善和加強打下了良好的基礎。