項目問題

經過對該公司的調研，碩智對該公司在管理中出現的問題進行了分析，總體可以體現在以下幾個方面：

1、公司正處在發展階段，在組織建設和團隊管理方面存在較多的問題，主要表現在管理體系的不健全和管理運行不規范方面。

2、公司的職能部門功能十分薄弱，在人力資源、財務、技術等方面對業務發展支持乏力。

3、組織結構與預設的要求之間存在差距。

4、人力資源體系沒有建立起來。

5、員工對本崗位工作目標不清楚，公司沒有形成完整、系統的工作描述，更沒有合理的各部門各崗位間相互協作的機制，缺乏科學的人員配備依據，人員配置隨意性大。

6、沒有根據公司發展戰略和組織目標進行人力資源的系統規劃，影響了人力資源管理的效果，也產生了一些問題：崗位職責界定不清，人員冗缺不均；部分人員難以滿足崗位要求；建立了后備干部隊伍，但培養不夠；外培隨意性大，內培效果差；

7、培訓體系沒有建立，培訓的計劃性、針對性、完整性差，手段簡單，造成培訓效果不佳，不能滿足企業對人員技能提升和對企業文化認同的需求。

8、人員招聘、選拔工作缺乏科學規范運作，所招人員不能在結構上滿足用人需求。

9、公司現行的薪酬制度和激勵方式沒有充分調動員工積極性，員工之間收入差距很??；薪酬與工作業績掛鉤的程度不夠，不能充分激發工作積極性；工資標準和考核尺度的不完全一致會在一定程度上影響員工的工作積極性。

項目思路

根據對公司的深入分析，碩智提出并推行了如下措施，以解決公司存在的問題：

1、對組織結構進行梳理，重點放在了相關部門的設立和職能權責的建立上。

2、設立人力資源部，加大公司人力資源管理體系建設和對團隊管理的力度。

3、通過崗位價值評估，結合外部市場環境，設計出以寬帶薪酬為核心的薪酬激勵體系，強化薪酬體系對員工的激勵效果；對設計部門推行技術通道，解決了技術人員薪酬變動通道。

4、建立了以KPI指標為核心的績效考核體系，將所有部門納入績效考核，將績效考核結果與收入、晉升、培訓等掛鉤，明確員工績效改進的重點和途徑；并且將管理人員與下屬員工的考核結果進行掛鉤，有效的支持了職能職責體系的推行。

5、協助新成立的人力資源部建立系統的招聘、選拔、晉升、培訓制度，完善了人力資源管理體系。

6、與公司高層商討后在公司內部進行了一次競聘活動，通過競聘，讓員工深刻的認識到相應崗位的職責要求、讓高層對公司員工有了深入的了解、讓員工與崗位有了合適的匹配，競聘活動取得了良好的效果。

項目成果

該公司近幾年發展很快，在人力資源管理上方面的問題一直暴露的很突出，但一直缺乏有效的辦法來解決。通過碩智對公司人力資源體系的設計和規范，解決了該公司人力資源管理很多迫切的問題，建立了規范的人力資源規劃體系，保證了人力資源的長遠發展。