項目需求

1、幫助梳理清楚集團的發展歷程，總結和把握好集團發展的主要經驗教訓；

2、提煉并形成集團的企業文化理念體系；

3、組織開展好中高層管理人員的企業文化理念培訓；

4、編寫《集團企業文化手冊》。

項目思路

本著梳理文化脈絡，解析核心問題的目的，項目組通過訪談和問卷等形式，開始了全面的診斷調研工作，調研階段共訪談75人次，下發問卷63份。考慮到客戶集團所涉及的地域較廣，項目組在加強集團總部調研的基礎上，加大了外部調研和異地調研的力度，對集團的運營情況有了整體的把握。

經過資料調研、訪談調研和問卷調研，項目組對客戶集團在發展過程中的關鍵成功要素有了明確的認識?？蛻艏瘓F發展到今天，主要靠的是艱苦奮斗、甘于奉獻和拼搏的員工隊伍、務實的領導班子、不斷進取的組織氛圍和良好的水庫資源。從客戶集團文化的雛形、成長和發展三個階段來看，貫穿始終的拼搏進取的態度和忠誠奉獻的精神。

企業文化蘊涵于日常的管理實踐和管理行為當中，而探究管理問題背后的問題，是我們有別于其他咨詢公司的主要特點。在核心問題清晰化之后，我們在調研報告中對集團企業文化手冊的編寫進行了初步定位，即首要目標就是破除以往那種靠天吃飯的機會主義迷信，使集團中高層管理意識到在中國經濟的增速放緩的新常態下，只有靠強有力的創新和拼搏文化才能把集團上下擰成一股繩，主動作為，迎難而上，眾志成城，才能沖破固有的思維局限，勇敢地走向未來。

項目成果

1、企業文化理念體系；

2、《集團企業文化手冊》