項目導入

TPM導入前，我們對該企業進行了基本調研，基本內容包括：
1、組織架構和權責分工
2、生產工藝流程
3、主要設備
4、關鍵流程和環節
5、設備運行、管理狀況
6、質量、成本、異常控制等原始記錄
 

解決方案

1、成立TPM推進委員會。公司從車間、設備、質量、管理等部門抽調積極分子擔任推行干事，全面代表公司推進各部門TPM；
2、培訓先行。對公司領導層、管理層、實施層、推行骨干等分批做了針對性的培訓，使各層次人員理解TPM并在自己的崗位上發揮應有作用；
3、選擇樣板，由點到面。顧問和TPM委員經過充分的調研和討論，最后選擇液體填充和包裝生產線為樣板先行一步，大家經過親手實踐，慢慢掌握TPM的精髓和方法后，再向所有部門展開。
 

項目收益

歷時6個月的首期項目項目結束后，企業年終報告里評價如下：

1、 提升操作員的參與感，受訓200人次；
2、 使設備恢復至更高的性能水平，達標96%
3、 發現并消除早期的設備隱患供20起；
4、 減少總的制造成本；
5、 減少浪費，節約成本；
6、 在保養設備方面樹立榮譽感；
7、 促進維護和生產部門之間的相互尊重與合作。