2023年3月7日至10日，朝陽浪馬輪胎有限責任公司為期四天的“卓越績效管理體系構建

與人才有效激勵”管理診斷暨內訓項目如期開展并圓滿結束。

2023年2月，浪馬輪胎公司剛剛組織了隆重的公司成立20周年的慶典活動，二十年以來，公司從小到大、由弱到強，2022年，公司以年產量480萬條、年營收30多億的業績位列全球輪胎企業75強第54位。

值此20周年之際，公司吹響“再出發！”的號角，力爭公司再上一個新臺階。為此，公司高層積極外拓市場、內抓管理，力圖讓公司提質增效。組織本次的專題診斷與內訓就是其中的第一項重要舉措。

在20年的發展歷程中，浪馬公司盡管已經積累了不少有效的績效管理和薪酬激勵辦法，促進了公司的穩步發展，但是管理無止境，實踐中畢竟還是存在諸多的問題。為了讓公司能夠取得更快更好的發展，經高層決策，啟動本次專題項目。經過多家供應商選擇比較，浪馬公司最終選擇了以戰略管理、組織與人力資源等業務為優勢的碩智咨詢公司作為本次項目的合作供應商。

為了保證項目的效果，碩智公司出具了“調研診斷+內訓”相結合的項目建議方案。通過兩天多維度的調研訪談和資料分析，結合行業標桿企業研究，碩智公司項目小組向公司高管團隊做了專題的診斷情況匯報，從戰略到組織，再到績效與薪酬激勵，較為全面地做了優點評價、不足分析，指出存在問題并提出改進建議，匯報獲得公司高管層的一致認可。

之后，由碩智咨詢的首席專家黃文平博士為浪馬公司40多位中層以上管理人員開展了為期兩天的專題內訓。培訓圍繞“構建卓越的績效管理體系”和“找到人才激勵的金鑰匙”兩大主題逐步展開。通過理論詮釋、案例分享、工作坊實訓等方式，深入淺出、生動活潑地讓全體學員收獲良多，理解了績效管理和人才激勵的重點知識，掌握其方法和工具，并通過課上課下互動幫助學員解決績效管理和人才激勵的實際問題。

項目結束階段，浪馬公司總經理金總做總結發言，對本次診斷暨內訓項目給予充分的認可，金總對公司過去20年的發展做了總結，對后續的發展做了展望，要求大家結合培訓中所學的系統的理念、方法、工具，盡快予以改善，提升內部管理水平，讓浪馬公司再上一個新臺階！

公司擁有較好的發展基礎，加上高層對內部管理的高度重視，隨著各項管理改進舉措的落實，相信浪馬公司一定會越來越好，從優秀走向卓越！

公司簡介：

朝陽浪馬輪胎有限責任公司成立于2003年，公司專注于全鋼絲子午線輪胎的研發、生產和銷售。經過20年的持續升級，浪馬輪胎已發展成為年產能400萬套，卡客車輪胎品種規格齊全、工程輪胎高起點發展，年銷售收入超過30億元的現代化企業。

科技是第一生產力，浪馬輪胎堅持“提能力、促升級、謀發展”的方向，注重人才引進和人才培養，建立了一支高素質的產品研發隊伍。為適應未來國內汽車高速重載運輸發展方向的要求，前瞻性地研發了無內胎重載輪胎；為拓展產品品系，研發了工程胎類別。

目前，公司旗下擁有LONGMARCH、ROADLUX和SUPERCARGO三大品牌，覆蓋了卡客車輪胎和工程胎的59個規格、94種花紋、580個品種，可滿足全球不同地區、不同客戶的個性化需求。憑借過硬的產品質量，公司已經建立起包括中國、美國、加拿大、法國、巴基斯坦、澳大利亞在內的全球140多個國家和地區的營銷網絡。