一、項目簡訊

近日，上海馳亞科技公司在上海召開管理咨詢項目啟動會。碩智咨詢和馳亞科技就戰略落地、績效考核及人才培養方面展開深度合作，本次項目由企業管理實戰專家碩智高級合伙人黃楠平先生親自帶隊開展項目咨詢；馳亞中高層及部分員工參加項目啟動大會。馳亞總經理在會上做動員講話。他充分強調了管理咨詢項目對馳亞戰略發展的重要意義，通過對公司戰略解碼、人才盤點、組織發展、績效考核、人才培養等方面的管理提升，為公司快速、持續、穩定發展打下良好基礎。碩智高級合伙人黃楠平先生全面介紹了本次咨詢項目的計劃與具體安排，并進行了關于企業增長與人力資源管理為主題的內容宣導，引起了馳亞同事們的高度認可。

二、管理咨詢項目啟動帶給成長型科技企業的思考

上海馳亞信息科技是典型的科技型成長企業，公司從核心的幾個技術人員開始，不斷摸索成長，在市場中摸爬滾打，逐步形成自身的競爭力，團隊慢慢變大，隨之而來的，是面臨組織管理問題，戰略如何選擇、人才短欠問題？企業文化如何打造、人才如何發展等等？管理實戰專家黃楠平對成長型企業面臨的問題進行了詳細的剖析：

1、成長型企業常見的戰略管理問題

 何謂戰略？簡單來講公司戰略也即要處理企業從哪里來，要往哪里去。企業戰略包括哪些要素呢？一是企業使命、企業遠景；企業使命主要是解決企業為什么存在，是為企業主個人利益存在，還是為了人類生活美好、或是為了回報社會，這決定了一個企業發展的高度，企業遠景就是企業對企業將來發展的規劃，是為企業發展過程中指明方向，二是戰略定位要明確企業在什么區域發展（區域定位）、企業從事哪個行業（行業定位）、企業準備從事哪個目標市場（市場定位）、企業針對該目標市場提供什么產品（產品定位）。三是包括如何在欲從事的行業中競爭突圍成功（競爭戰略：是采用成本領先、還是差異化、或是聚焦一點策略）、以及企業各個職能單元發展方向（職能戰略：研發方向、市場營銷方向、運營管理方向、財務管理方向、人力資源發展方向等等）。如果企業比作一個生命體的話，戰略就是生命體的靈魂和骨架，而具體執行計劃細節就是生命體的血肉。無靈魂和骨架的生命體能存活多久？有了明晰的戰略規劃，為企業的綜合運營提供了強有力的指導，為企業各個作業單元的具體操作指明了方向。沒有戰略規劃的企業，將導致整個企業沒有明確的目標，企業行為沒有方向、公司上下無法形成統一的價值觀、公司各個作業層將盲目作業、公司執行體系混亂等。

2、成長型企業如何打造人才體系？

  成長型企業常常面臨的問題是人才短欠，時常能聽到企業老板抱怨公司招不到合適的人，現有的管理團隊能力不能匹配公司的戰略發展；人才培養是成長型企業人力資源管理部分極其重要的部分，可以根據企業的不同發展階段來制定人才發展舉措，但核心應把握以下幾點，1、根據企業發展戰略，制定具體的、明確的企業人才培養目標。企業管理者應進行人才盤點，了解企業人才情況，根據企業人才戰略做出人才儲備。2、聚焦人才培養對象；企業人才培養應聚焦在中高層人才上，企業培養的核心對象是中高層人才，這能保證企業未來的發展。優秀的管理干部能培養更優秀的基層員工。3、人才培養應講究方法，既要考慮到專業技能的培訓，又要提升管理人員管理技能的提升，包括組織能力、計劃能力、溝通能力、解決問題的能力等等。4、良好的學習氛圍是人才培養的催化劑。

構建企業學習型組織，打造一種崇尚學習的組織氛圍非常重要。充分認識到所在公司在經營發展中的各項問題，團隊之間相互學習，從而找到自己的差距。直面差距，才會有改進的方向和學習的東西。企業的最高層要以身作則，定期開展各種形式的培訓、學習、交流會。

另外，企業的人力資源模式是隨著企業的發展階段而不斷發展的。創業期需要的是團隊忠誠、高效、反應快捷的執行型人才；成長期需要的擅長營銷策劃、開疆拓土、善于激勵團隊、具備戰略規劃的人才；穩定期需要的是具備戰略管理、資源整合、公關處理、國際化視野的創新管理型人才。