簡訊

2021年6月16日，上海碩智管理實戰專家黃楠平帶領專家團隊一行前往浙江湖州，為米皇股份管理創新咨詢項目第1期——企業發展戰略咨詢項目召開啟動會。公司核心高管出席本次會議，啟動會現場，上海碩智與米皇股份簽訂了創新管理戰略合作協議。

項目背景

浙江米皇，一個2001年入市的傳統羊絨企業，從上千家羊絨企業脫穎而出，一度成為“時尚羊絨領軍 品牌”并創造了中國羊絨行業的“米皇現象”；公司發展穩健，雖然取得不錯的成績，但公司領導層充分意識到：隨著外部環境的快速變化，公司管理應與時俱進，目前公司雖然已經建立了基本的經營管理體系，但不能適應市場環境的變化，尤其是當下管理層思想意識較為陳舊、創新理念和管理技能亟需提升、員工動力不足等現象；由此帶來的管理問題也將日益凸顯，將會成為制約公司持續發展的重要瓶頸；因此，公司的管理升級將變得刻不容緩。

項目內容

啟動會上，項目總監黃楠平進行了項目內容及咨詢流程的詳細解讀，本次項目從戰略分析、戰略規劃、戰略實施進行展開，幫助米皇實現二次騰飛夯實基礎；項目主要由以下幾個方面展開：

企業深度研究（看透自己）；自身能力分析、優勢壁壘分析，梳理米皇股份發展思路，明確公司中期發展規劃，做好公司戰略選擇、明確經營目標逐級分解，增強員工對公司發展前景的信心，塑造良好的文化機制和氛圍。

深度行業研究（看清行業）：研究2021-2025中國宏觀經濟、羊絨產業鏈、羊絨服飾及制品產業、服飾產業的發展趨勢及海內外市場和消費者層級、消費者畫像、消費模式、消費習慣、消費潛力的變遷，確定米皇股份未來將應對的市場環境和市場機會。

行業領先標桿研究（看明標桿）：與米皇股份共同商討，選擇羊絨產業相關友商如鄂爾多斯，鹿王，Autumn Cashmere，brunello cucinelli等，通過米皇股份和上海碩智雙方的人脈網絡及資源，對其產品結構，價格區間，商務模式，客戶結構，渠道網絡，品牌體系進行分析和借鑒，為米皇股份現有基本業務模塊提供比對和學習范例。

戰略規劃（增長模式）：團隊共創米皇差異化增長戰略，作為米皇股份二次騰飛的目標和模板，明確在后疫情時代，米皇股份“未來增長盤”的發展思路以及需要匹配的資源和能力。

戰略落地（組織能力與供應鏈能力）：構建適應發展戰略的組織發展體系、人力資源體系、設計和開發、供應鏈管理、柔性生產、渠道建設（直營門店、經銷商、電商運營）、品牌管理、客戶管理體系等；對公司關鍵崗位與管理人員能力進行提升培育，確保戰略落地、提升米皇股份的核心競爭力。

項目動員

最后，米皇吳董事長進行了激情洋溢的發言，企業要想持續發展，必須要自我革新、主動變革，在不確定的時代，尤其是當下外環境及商業模式變化之時，米皇更應加速了創新的腳步；不斷地學習和探索創新之路，不斷地成長，積累經驗，相信在不久的將來，公司必將走出一條屬于自己的創新之路。

小結

管理咨詢項目的啟動，意示著全新的管理理念將深入公司經營的各個環節；誠然，在創新的道路上，敢為人先必然會迎來不同的聲音，但是企業要生存、要發展，要處于領先地位就必須不斷地創新。米皇在創新路上的奮斗歷程，正是中國式創新的一個縮影。在市場風云變幻草測、競爭多元化演變的今天，不管是云淡風輕還是風吹浪打，企業都需要一個強大的創新管理團隊予以支撐，有創新即有未來。