5月25日，由江西省中小科技企業協會的創辦的品牌活動，碩智咨詢黃楠平、張虹等資深管理咨詢師做教練的聽雨會001第九次活動在南昌林恩茶研園順利舉行。

受中美貿易戰影響巨大的華為董事長任正非曾被人追問“華為的戰略是什么？”他問的是華為將來要做什么要變成什么樣子？任正非不勝其煩：“華為沒有戰略。如果有，華為的戰略就是活下去！”—類似的話任正非說過很多次：“我們的最低綱領是活下去，最高綱領仍然是活下去。”

本期主題：讓企業活下去？

主題思考：

從增量經濟到存量經濟，企業的破局之路在何方？

傳統行業如何抓住國家戰略機會，拓展國際市場？

企業如何發揮自身優勢，順勢而為？

企業發展需要引入新鮮血液，如何做好家族企業的二代傳承？

會中企業家胡顯鐘董事長，用最樸素的語言講述了家族企業36年的創業故事。如何讓企業活得比其它企業更好、更久是他創業過程中最樸實的想法。與會的董事們在兩位教練的指導下，在一輪一輪的追問、思辯、建議中，每個人都充分發表了自己的看法和見解給董事長出謀劃策，沉淀了不少有價值的問題探討。

企業家的成長是一個人的修行，一個不斷追求的過程。私董會作為企業家的能量圈徹底擺脫了過去社交的“表面化”的淺層物質社交，幫助企業家解決更深層的問題。參與私董會的私董們博采眾長，私董會就是一個使私董們自身快速成長的學習方式和增加有效社交的快捷手段。