2014年9月11日，碩智咨詢與江蘇博俊組織與流程優化管理咨詢項目啟動。江蘇博俊工業科技股份有限公司，成立于2004年，是一家集沖壓模具設計與制造、檢具設計與制造、精密加工、汽車零部件沖壓制造為主的綜合性機械加工制造企業，為江蘇省民營科技企業。
    博俊公司在發展過程中，清楚地意識到管理的重要性和突破管理瓶頸的艱難性，在咨詢項目洽談就如何加強公司的規范化管理，降低運營成本，提升運作效率等方面進行了詳細的溝通和建議后，博俊公司與碩智咨詢達成了為期7個月的管理咨詢項目，9月11日碩智管理咨詢團隊正式駐入博俊公司現場，全面啟動組織與流程管理咨詢體系項目。
    博俊董事長、模具與部件事業部總經理及中高層領導共40余人，參與了項目啟動會。大會由博俊徐董秘主持，碩智咨詢項目總監黃楠系統地講解了組織流程優化的意義、方法路徑及推行成功的關鍵要素；隨后，博俊伍董事長作重要講話，再次強調了碩智專家團隊的加入對企業內部的改善與績效的提升充滿信心，同時伍董以及中高層對這次的管理咨詢項目非常重視，號召全體員工通力協作、全力配合，確保管理咨詢項目順利完成。
    通過本次管理咨詢項目，碩智公司將為博俊公司提供專業的管理支持，并幫助企業建設好內部的管理平臺，為公司的發展保駕護航。