2014年6月23日，由上海市管理科學學會主辦，上海碩智企業管理咨詢有限公司承辦的主題為“企業領導與管理變革”的研討會在碩智公司多功能廳隆重舉辦。上海交大、上海財經大學、中歐商學院、上海理工大學、海洋大學、對外經貿大學等高校的管理學院院長，以及力新儀器、上實貿易集團、商聯電商等20多家企業的企業家參加了研討會。
    會議由上海市管理科學學會王方華理事長主持，碩智公司董事長黃文平博士致歡迎詞，并做了“碩智咨詢實踐：企業領導與管理變革”的主題演講。黃董事長首先對影響企業管理變革的相關因素進行分析，指出企業領導在管理變革中的關鍵作用，并通過實際案例的解讀，分享了碩智咨詢在管理咨詢實踐中對企業管理變革的觀察和思考，最后提出了管理變革中領導應當做好清晰的定位，扮演好“預見者”、“發動者”、“清障者”等六大角色，承擔起“啟動變革”、“重塑愿景”等八大責任，發揮好領導者在變革中的七個作用，最終領導成功的管理變革。
    圍繞這個話題，各高校的專家學者和企業家紛紛分享了各自的觀點，做了精彩發言。討論中，王方華理事長強調了領導者在企業管理變革中的作用，認為領導應該更好地把握和引導企業管理變革；對外貿易大學的魏農建院長認為管理變革本質上是對資源的調整和重新組合，領導者要清醒認識變革的難度和深度，切忌用“戰術上的勇敢代替戰略的虛弱，用戰術的眼界代替戰略的視野，用戰術的成功代替戰略的失誤”；上海理工大學的張永慶院長認為在管理變革中，讓“員工參與、充分溝通、達成共識”非常重要；財經大學的韓景徟院長認為管理變革要注重設立清晰目標，并建立管理變革的指標體系；力新儀器沈欽華董事長認為領導是管理變革的核心，但是公司創新求變，不能一味求快，漸進式變革往往會更適合企業實現管理升級，沈董事長希望有機會和高校、管理咨詢公司配合，用三方智慧幫助公司成功變革；英匯科技李健成董事長也指出變革應當是漸進式的，企業越是良性的時候變革越好；商聯電商CEO劉紅指出，領導的危機意識和預見性引導變革，企業要在學習中進行改革… …
    活動的最后階段，由王方華理事長做了精彩的總結，他肯定了本次管理對話取得的豐碩成果，并向與會者生動講解了自己研究和提出的“組織增長極限理論”。結束時，他用五句意味深長的企業家寄語結束了本次的管理對話活動——分配好個人資源，成功營造一種獨特的文化，避免邊際成本的誤區，永遠做一個謙虛的人，要選擇好一把標尺。
    本次管理對話活動在下午4點40分結束，活動取得了圓滿成功！