近日，上海碩智企業管理咨詢有限公司《2021年碩智管理咨詢創新研討會》在上?？偛科謻|新區順利召開，本次探討會參會人員有碩智管理團隊、各地分支機構的負責人以及碩智三十多位資深管理專家，會議由管理實戰專家碩智高級合伙人黃楠平主持。

會議開始，碩智咨詢董事長黃文平博士進行了熱情洋溢的發言；今年是十四五規劃的開局之年，也是在經歷疫情后我國經濟重回發展正軌之年，本次創新研討會圍繞“中小企業面臨的內外部環境，如何結合自身資源和優勢尋找增長策略”展開，并主要對碩智服務的咨詢服務手冊進行研討修訂；改進后的管理咨詢產品在咨詢理念、解決方案、落地方法、服務流程、后期培優等方面更加貼合企業管理落地實操；真正落實到“唯有落地、方顯價值”的咨詢服務理念；碩智全新的咨詢產品和服務手冊將在下半年逐步推出并服務廣大中小企業。

    上海碩智在中國管理咨詢市場深耕了20年，至少為二千家企業提供了管理咨詢服務，積累了豐富的管理咨詢經驗，本次碩智管理咨詢創新大會提出的使命是“讓中國中小企業成長少走彎路”；努力解決企業增長及管理問題，比如企業最常見的管理難題有:如何突破業績增長瓶頸、激發員工動力問題、如何留住人才、提升團隊執行力、提高管理人員能力以及如何做好薪酬績效體系等問題；針對企業面對問題頭痛醫頭腳痛醫腳，沒有完整系統的解決方案；本次優化的咨詢服務圍繞中小企業最常見的戰略增長和管理問題，從以下五個方面建立企業五星管理系統。

碩智企業五星增長系統

（大小五星增長模型）

1、增長戰略：確定企業未來一到三年的發展戰略，明確客戶增長指標、利潤增長指標、人才增長指標和創新驅動指標等四大增長戰略指標并進行布局戰場。

2、企業文化： 統一思想統一方向，量身定制引領發展需要并體現個性特質的企業愿景、使命、價值觀、行為準則和規范等文化體系，提升企業的競爭力，實現組織與個人利益共同體、事業共同體、命運共同體。

3、組織發展：組織沒有調整，戰略再好也實現不了，匹配戰略方向、業務邏輯進行組織建設、人才盤點、職級體系、選用育留等四大板塊構建組織發展體系，鍛造匹配戰略實現的組織能力。

4、績效薪酬：構建績效薪酬體系，運用BSC、KPI、OKR、積分制管理等管理工具，讓戰略目標分解到部門及個人，同時配套股權激勵、薪酬激勵、晉升機制、論功行賞等打造高效團隊。

5、運營管理：全面規范銷售管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、設計和研發管理體系、供應鏈管理體系、生產及品控管理體系等制度及流程優化，提升企業運營規范及管理效能。

關于加強客戶體驗、管理咨詢落地等問題，碩智專家團隊提出從方案實操、人才培養、跟蹤服務等“三位一體”的方式讓管理咨詢方案落地彰顯咨詢價值；碩智咨詢將五星管理模型運用到廣大成長型企業中，幫助企業持續發展，保持增長動力。

本次研討會取得圓滿成功！碩智專家團隊達成變革共識，打破傳統的咨詢角色定位，作為“事業伙伴”與企業共創共贏，實現能力提升，企業戰略實現！