公司司憑借著雄厚的技術實力和成熟的運營團隊，實現多領域、全過程、綜合性，為業主提供高技術咨詢、高水平監理、高質量服務，這幾年公司得以穩健且快速發展。雖然成績斐然，但公司領導層充分意識到：目前公司雖然已經建立了基本的管理體系，但管理體系還不夠系統，不夠規范，管理制度及工作標準未與時俱進，尤其是組織建設、薪酬體系、績效管理等未經過科學且系統的設計，隨著公司內外部環境的快速變化，由此帶來的管理問題也將日益凸顯，將會成為制約公司持續發展的重要瓶頸。因此，公司的管理升級將變得刻不容緩，董事會決定，聘請國內專業的落地派管理咨詢機構代表-上海碩智咨詢進行系統設計和輔導。

公司的起源：1988年，世界銀行貸款項目南昌大橋工程總監理工程師謝慰孫先生，按照FIDIC 模式探索建立具有中國特色的社會主義建設監理制，世界銀行賦予簽字權（中國工程師首例）,建設部發文向全國推廣南昌大橋監理經驗，交通部將其編入交通監理工程師培訓教材，是江西省乃至全國起步早、起點高的建設監理單位。