上海碩智與浙江煙草金華市局展開高績效激勵模式管理咨詢合作。隨著行業高質量發展走向深入，浙江省局（公司）戰略的深化落地，對管理深度轉型和員工隊伍建設提出了更高要求。領導層提出要優化考核激勵，構建與“互聯網+煙草專賣商業”浙江模式相對應的績效評價體系。而目前在針對員工的考評激勵、如何激活員工活力動力上還存在一些亟待解決的痛點、難點。

因此，上海碩智創始合伙人黃楠平專門成立咨詢組與金華煙草展開項目合作，構建了一套全新的綜合考核評價體系；突出指標的全面量化和過程的實時記錄，著力解決了考核結果的可衡量、可視化、可應用的問題，體現數據支撐，融入數據驅動，有效突破考核的難點痛點。