新年伊始，繼銷售指導管理咨詢項目完成后，碩智咨詢再次與上海廣拓信息技術有限公司攜手“年度經營計劃制定”輔導項目。
       本次輔導項目將為期1個月。首先在2月18-20日，由張虹老師主持，對制定年度經營計劃的分析工具、制定原則、制定流程和層級等關鍵性問題進行了為期三天的深度講解和集中輔導。旨在幫助廣拓信息推動對公司和對各個業務單位參與的各項產品業務與經營計劃的制定以及策略進行分析，并提供可以用于評估和實現業務策略及計劃的各種信息和具體對策。參與本次輔導的主要是廣拓信息的核心管理者和高層人員在，輔導過程中，大家不僅表現出高度的配合性，而且腦力激蕩，積極思考，通過頭腦風暴和實操演練，將每個分析工具專研得非常深透，課堂分析任務每晚都進行到19點（課程16:30結束），連中午用餐午休的1小時也不放過，小編表示必須給予廣拓伙伴大大的贊！


       
       雖然前期的集中輔導只有三天，但通過推導步驟與市場計劃分析，將幫助廣拓公司逐層拔開以下問題：
      ■ 推動市場變化的宏觀趨勢是什么?
      ■ 現在行業的利潤模型和模式是什么?
      ■ 客戶的優先級變化如何?
      ■ 從市場與客戶的角度出發確認我們的強項和弱項是什么?
      ■ 核心競爭力是什么?
      ■ 現存的機會與威脅是什么?從中獲得什么啟示?
      ■ 公司在未來實現既定目標的策略與方法？
        三天討論的成果得到公司最高決策層的高度認可，專業認同。
成功的企業背后都有一群可愛可敬的決策層、管理層！這也與碩智咨詢一直秉承的”務實、科學、實戰、擔當、長遠”的咨詢理念的完美契合！