近日，阜陽工業經濟學校與碩智公司管理咨詢項目啟動會在學校禮堂隆重召開；學校周校長、各分管副校長等領導班子及教職工共130多人參與了啟動大會；

     
      阜陽工業經濟學校始建于1981年，是安徽省文明單位、全國網絡教育先進單位、中國西部教育顧問學校。學校占地面積200畝，教育教學、實習實訓、生活設施配套齊全，學校全面推進"訂單"教育，已與雨潤集團、海爾集團、綠城集團、富士康集團、夏普電子元器件有限公司簽訂了戰略合作協議；2005年被教育部評定為"國家級重點中等職業學校"。
       會議伊始，周校長就學校發展現狀進行了簡要描述，對引進碩智咨詢項目的必要性作要充分講解，要求各負責人要以此為契機，加強學習和個人能力的提升，促進學校管理現狀及格局的提升，同時，學校上下要全力配合項目的開展和實施，確保項目取得成功。我司副總經理黃楠針對當前職業學校內外部環境，面臨的問題及解決措施進行了深入淺出地講解，見解豐富獨到，最后現場經理陳瑋博士進行了咨詢項目內容的解讀和項目關鍵成功因素的講解。

       
      本次管理咨詢項目內容包括：1）組織管理體系優化包括：完善各科室的職能分工，崗位設置，理順學校內部責、權、利關系，做到“分工合理、職責分明、責任到位”；2）優化學校的運營管理流程（含招生與入學、行政管理、教育管理、教學管理、總務管理、實習實訓、升學及就業等環節）。包含相關管理制度、業務和管理流程等；實現操作規范、標準化、制度化，確保高效、降低風險；不斷改善學校的管理水平。3）優化薪酬與績效管理體系，設計公平、合理的報酬規則，實現薪酬的“個體、內部、外部”的三種均衡，充分發揮出薪酬的正向激勵作用，以定量加定性的考核機制，推動學?？冃Ч芾頇C制的良性運行；有效地提升組織的能力，達成學校教學任務及目標，做到“適度推進、考核公平、激勵明顯”。