2015年3月31日上午，應上海聯一汽車零件廠有限公司邀請，由我司黃楠總監帶領一行項目顧問人員參加上海聯一汽車零件廠的管理咨詢項目啟動會。

        上海聯一汽車零件廠已經成立40多年，并于1998年12月加入上海桑塔納轎車共同體，配套生產上海大眾桑塔納轎車系列零件、通用賽歐、沈陽金杯等。上海聯一經過40多年的發展，產值持續增長，但生產運營過程中面臨的規范化問題、組織流程系統性等日益成為公司未來發展的阻礙。經過雙方的溝通交流，上海聯一與碩智咨詢達成了了就全面管理系統建設的咨詢項目，從組織管理、流程優化、薪酬設計、績效改進、現場改善等方面進行全面提升，3月31日，碩智咨詢團隊正式進駐上海聯一現場。
       上海聯一董事長張德泉、總經理徐斌及各部門負責人等共同出席了項目啟動會。大會由上海聯一總經理助理韓宇主持，碩智咨詢項目總監黃楠作了主題演講，系統地講解了公司全面管理系統建設的背景和目標，項目的主要內容、咨詢的方法路徑及推行成功的關鍵要素，尤其強調了碩智與聯一項目組成員的共同研討解決方案的團隊觀念；在啟動會上上海聯一董事長在回顧了自己的創業歷程，也分享了自己管理企業的功過得失，董事長提到企業的持續健康地穩定發展需要一個全面的模塊化的管理系統建設的必要性和可行性。也指出公司未來發展前景，員工個人發展和公司發展的有機統一；與此同時，上海聯一總經理、副總經理等高層在啟動會上發言和宣誓。
       最后雙方人員組建了項目推進小組，并近期工作進行了部署；碩智咨詢項目組人員在韓總助帶領下現場查看了各生產車間，聯一公司管理改善項目正式拉開序幕。