項目需求

碩智公司通過與該企業的溝通調研，了解到該企業在企業文化建設方面存在以下問題：
1、該企業領導層對企業文化建設的意愿很強，但對企業文化的概念、內容，企業文化建設的目的、思路、實施方法、效果等方面都缺乏全面、明確、統一的認識。
2、該企業的企業文化現狀是各個層面不成體系，考慮到該企業的發展階段及運營狀況，碩智認為當務之急是建立企業文化理念層面的文化系統，作為公司未來戰略發展目標的支撐。
3、該公司企業文化建設沒有明確的負責部門和責任人，對企業文化建設的落地方法不了解，希望碩智能夠幫助企業建立企業文化有效落實推進具體方案，保證企業文化建設能夠順利實施。

解決思路

根據該公司的具體情況，碩智咨詢團隊結合企業文化建設的方法論和以往經驗，采用了以下解決方案：
1、確定該公司企業文化建設的目標、內容、重點、落實措施等項目技術路線方案。

2、推動公司成立以總經理（董事長）任組長，人力資源部經理任執行副組長并直接向總經理負責，公司其他各部門經理為組員的企業文化建設推進小組，負責企業文化建設推進工作。
3、運用碩智企業文化建設的方法論和工具，咨詢組組織公司進行企業文化理念體系的研討、梳理，根據對企業戰略規劃及企業現有文化進行分析、對比、挖掘，提煉出與企業未來發展相適應的企業文化理念層面體系的內容，如企業使命、愿景、價值觀、經營理念、用人理念等方面的內容。
4、幫助企業制定《企業文化手冊》、《企業文化推進實施方案》等文件，使企業文化建設有制度落實依據文件。
5、幫助企業建立科學的培訓宣貫體系，宣貫企業文化體系各個層面的內容，采用知、信、行的落地原則和方案，具體對企業文化建設的不同層面采用教練式輔導，保證了企業文化建設方案最終融入企業員工的行為中去。

項目成果

碩智咨詢團隊以自己豐富的實戰經驗和公司實際相結合，幫助企業方建立了完整的企業文化理念系統，為企業未來的發展起到了有力的支撐作用。
1、通過對有關企業文化內容的培訓，使企業管理團隊，特別是中高管人員，對企業文化建設的重要性以及實施方法有了全面而清晰的認識。
2、對企業文化建設責任和目標的明確，在組織和方向上保證了企業文化建設的持續推進和改善。
3、形成了《企業文化手冊》、《企業文化培訓制度》、《企業文化推進實施方案》等文件，為公司企業文化建設制定了標準、規則和建立實施的措施。
4、在企業文化項目咨詢過程中，企業員工特別是企業文化建設小組成員，更多的了解了企業文化建設的方法論和推進步驟，為企業未來文化建設和發展提供了良好的支撐和保證。
 

方案總結

該企業文化咨詢項目非常成功，項目組總結項目經驗，認為主要有幾點，一是將碩智企業文化建設咨詢工具與方法論運用到企業文化建設的實踐中，二是重點考慮該企業的行業特性和發展階段，三是注重咨詢方案的落實實施，以碩智咨詢落地特色，將企業理念文化轉化成員工的行為文化。